logo





Alle saker med taggen "kultur"


Optima og nye markedsstrategier fra Innovasjon Norge

Av Ole Smidesang den | 27. Jan 2012 | Ingen kommentarer

Innovasjon Norge har utarbeidet nye markedsstrategier for Norge, Sverige, Frankrike og Storbritannia tuftet på Optima-verktøyet. Optima er basert på kvantitative og kvalitative markedsundersøkelser i disse fire markedene. Innovasjon Norge utviklet Optima i 2007 for å få vite mest mulig om framtidige tyske turister. Verktøyet har vist seg nyttig og har blitt brukt på stadig flere markeder. [Les mer]

Lillehammer i toppen på Kulturindeksen.

Av Jørgen Damskau den | 5. Oct 2011 | Ingen kommentarer

Norsk kulturindeks 2011, har plassert Lillehammer på tredjeplass blant kulturkommuner i Norge.  Norsk kulturindeks er en årlig oversikt over kulturtilbudet og kulturdeltakelsen i alle norske kommuner basert på tall fra en rekke ulike registre.

[Les mer]

Kulturnæringer Vokser

Av Jørgen Damskau den | 14. Sep 2011 | Ingen kommentarer

Aftenposten viste 14 september 2011 til en ny rapport,  utarbeidet på oppdrag fra Nærings- og handelsdepartementet, som viser at kulturnæringene i Norge har vokst betydelig siden 2000. En tilnærmet dobling av verdiskaping (fra 23 milliarder til 42 milliarder) fram til 2009. Antall ansatte har økt fra rundt 50000 til 75000. Du kan lese rapporten her.

Norsk Publikumsutvikling – en spennende aktør innen “Kultur som næring!”

Av Bjørn Nørstegård den | 31. Mar 2011 | Ingen kommentarer

Norsk publikumsutvikling (NPU) er en medlemsbasert organisasjon som skal arbeide med kunnskapsbygging og spredning omkring publikumsutvikling. NPU skal fremme bevisstgjøring hos medlemmene, som skal bidra til økt oppslutning om medlemmenes kulturtilbud. Daglig leder Bjørn Nørstegård er kommet inn i styret for NPU

NPU skal i første fase utvikle seg som det ledende kompetansesenteret i Norge/Norden, som skal arbeide med bevisstgjøring av hva som motiverer publikum og hvilke barrierer som hindrer publikum i å delta i kunst- og kulturopplevelser. For å fylle denne rollen skal NPU også prioritere funksjonene som møteplass og nettverksbygger. [Les mer]

Global Future – LKP er med

Av Bjørn Nørstegård den | 30. Mar 2011 | Ingen kommentarer

Global Future er et prosjekt  forankret hos NHO med fokus på talentmobilisering av høyt utdannede kvinner og menn med flerkulturell bakgrunn og gode norskkunnskaper.  De skal få veiledning med sikte på å styrke deres muligheter  til sentrale stillinger, lederstillinger og styreverv. Global Future skal også øke bedriftenes tilgang på høyt kvalifisert arbeidskraft og mangfoldet i næringslivet.

Global Future er nå startet opp i Hedmark og Oppland.  Det er plukket ut  25 meget godt kvalifiserte kandidater, som representerer 21 opprinnelsesland.

Lillehammer Kunnskasppark synes dette er et meget prosjekt, som vi ønsker å bidra til.  Daglig leder Bjørn Nørstegård er plukket ut som mentor.  Han har hatt sitt første møte med en meget ressursterk kvinne fra Iran, som bor på Gjøvik.  Begge parter ser fram til læringsutbyttetsom de regner med å få

[Les mer]

Fabrikken er 5 år – samlokalisering som suksesfktor

Av Bjørn Nørstegård den | 25. Nov 2010 | Ingen kommentarer

Fabrikken er en vital suksess!  Det er det mange som har æren for, som kommenteres på i denne kronikken, som det er naturlig å skrive nå, for det er i disse dager at Fabrikken ble etablert – for fem år siden. Det er fint å bruke denne anledningen til å forsøke å trekke ut noe lærdom; hvorfor er Fabrikken blitt et så attraktivt sted for de som arbeider av kultur, som næring?  Hvorfor er så mange Lillehammeringer stolte av Fabrikken?  Hvorfor er det Fabrikken Atle Antonsen trekker fram når han blir spurt av Dagbladet om hva som er bra – med fødebyen Lillehammer.

10 grunner til at Fabrikken er blitt en suksess

1. Omskaping av en tilsvarende suksess i Birmingham

De ansatte i Lillehammer Kunnskapspark AS (LKP), hadde oppsøkt den første verdenskonferansen for ”Creative Industries” i Sheffield i 2003.  Der hørte vi Bennie Grey formidle en helt utrolig historie om forvandlingen av en gammel fabrikk til et bygg som hadde samlet et mangfold av kreative krefter; Custard Factory i Birmingham (laget Custard Pudding; der endrede matvaner medførte en dropp  fra 1000 til 0 ansatte ila kort tid). Det virket som om de hadde gjort alt riktig.  Kunnskapsparken skrev inn etableringen av noe tilsvarende i sin Strategiske Plan, og – fikk tilslutning i styret.

2. Kompetent utviklingsmiljø – prosjektledere

LKP sitt viktige bidrag var at vi så mulighetene, hadde en korrekt oppfatning av brukerbehov i regionen (har historien vist), og – vi maktet å overføre et vellykket prosjekt fra en verdensby (Birmingham), til en litt sovende Mjøsby.

LKP hadde kommet godt i gang med å bygge sin faglige spisskompetanse innen kulturnæringene.  Oskar Wiklund og Henning Holmbakken ble valgt til prosjektledere, skaffet finansiering og satte i gang.  Et lykkelig valg!

[Les mer]

Arrangementsstrategi

Av Bjørn Nørstegård den | 22. Apr 2010 | Ingen kommentarer

Arrangementsstrategi: bygger på allerede etablerte, helst profilerte, arrangementer. Satser dels på å videreutvikle disse og/eller utvikle helt nye, helst komplementære arrangementer – kanskje på andre tider av året pga kapasitet innen overnatting og i forhold til den frivillige ressursen. [Les mer]

Film og reiseliv

Av Bjørn Nørstegård den | 21. Jan 2010 | Ingen kommentarer

Under Tromsø Internasjonale filmfestival – TIFF – settes det søkelys på et viktig fagområde. Hvordan kan Film/TV-bransjen og reiselivet arbeide tettere sammen, til begges fordel? [Les mer]

Opplevelsesnæringene og Skattefunn

Av Bjørn Nørstegård den | 20. Jan 2010 | Ingen kommentarer

I oppstart av arbeidet i næringsklyngen KONVEKST oppdaget Peer Gynt AS at det i forskriftene til Skattefunnordningen var formuleringer som ble oppfattet slik hos noen av de som administrerte ordningen i Norges Forskningsråd og Innovasjon Norge, at opplevelsesnæringene var ekskludert fra å benytte seg av Skattefunn i FOU-prosjekter.
Igjen viste det seg at offentlige etater blandet sammen ”kultursektoren – den offentlige” med ”kulturnæringene”. Siden kultursektoren er offentlig finansiert skulle det ikke være mulig å ”kombinere” dette med støtte fra Skattefunn. Misforståelsen ble lagt på bordet og Norges Forskningsråd/Innovasjon Norge var raskt ute med å ”rydde bordet”. De presiserte at kommersielle næringsaktører innen ”kultur- og opplevelsesnæringene” selvsagt skulle kunne benytte seg av Skattefunn, om forutsetningene for øvrig var tilstede.
Lillehammer Kunnskapspark AS/næringsklyngen KONVEKST gikk derfor sammen med disse om arrangement av to arbeidsseminarer. Ett for sentrale medarbeidere i de to organisasjonene – der disse fikk møte en del av bedriftslederne i klyngen. Formål opplæring. Og ett seminar med mange av de samme folkene der næringsaktørene i Hedmark og Oppland ble invitert. Begge seminarene (2005-2006) ble oppfattet som svært vellykkede og matnyttige .
Hvordan har det så godt. Er opplevelsesnæringene flinke til å benytte seg av ordningen?

[Les mer]

Kulturnæringsstrategi for Valdres

Av Bjørn Nørstegård den | 18. Jan 2010 | Ingen kommentarer

Lillehammer Kunnskaspark er nettopp engasjert av sentrale aktører i Valdres, for å bidra med sin kompetanse i utvikling av en kulturnæringsstrategi for Valdres. VRI Innlandet har gitt støtte til prosjektet, der sentrale personer i Valdres næringshage, Valdres natur- og kulturpark og Valdres folkemuseum deltar aktivt i kompetansebyggingen og spredningen [Les mer]

keep looking »