Paradox Film

Paradox , som er et ledende filmselskap i Norge og likevel ikke stort nok, ville ikke selv hatt muligheten til å fokusere på dette i en tidlig fase av prosjektet. Sannsynligvis ville mange forretningsmuligheter gått tapt for både rettighetsforvalter som for selskapet dersom dette ikke hadde vært ivaretatt. Lillehammer Kunnskapspark har vært vår viktigste ressurs og samarbeidspartner i dette arbeidet.
Finn Gjerdrum, Paradox

Vi har fått lov til å følge utviklingen av Knerten-filmene fra planlegging av film nr. 1 “Knerten” i 2006, til premiere på film nr. 3, ”Knerten i Knipe” som ble lansert i september 2011. Prosjektet ”Knerten – fra bok, til film, til industri” har hatt som formål å skape et helhetlig kommunikasjons- og forretningskonsept der film, produkter og tjenester sammen skaper en vedvarende kommunikasjon og dialog mellom film og publikum/konsument. Et konsept som også har generert inntekter til rettighetshavere og produsenter.

Det har hele veien vært nær dialog med produsent Finn Gjerdrum i Paradox og markedsansvarlig Jan-Petter Dickmann i Paradox. .Underveis er andre aktører koblet på , blant annet rettighetshavere og forvaltere av forfatterskapet. Også Maihaugen har vært med på deler av konseptet med tanke på å utvikle egne produkter og tjenester knyttet til Knerten. Vi har fått anledning til å teste ut modeller og prosesser underveis og tatt disse inn iarbeidet gjennom å lage konsepter knyttet til produkter og tjenester.

Intellectual Property som byggesteiner.
Underveis i prosessen har vi fått anledning til å trekke veksler på den fremste ekspertisen innen Intellectual Property Management , balnt annet Tomas Thorvaldsson fra Island og vår egen partner på Intellectual Capital Management, Lars Andersson. Tomas har i en årrekke forvaltet rettighetene til Lazy Town. Et TV-konsept rettet mot barn og som nå er solgt og distribuert til 114 land verden over. Dere finner mer om Lazy Town på våre hjemmesider.

Knerten har fra oppstaretn i 2006 opparbeidet en stor portefølje av produkter og spin-offs knyttet til filmene. En portefølje som alene (ikke filmer, spill og DVD medregnet) har omsatt for 30 millioner kroner (august 2011) . Knerten er kanskje det mest tydelige og synlige bevis på det arbeidet Lillehammer Kunnskapspark gjør vi a vis opphavsrettsindustrien og opplevelsesindustrien er uhyre viktig. Vår brede tilnærmingen til immateriellretten har gitt aktørene som har deltatt i slike prosesser et videre perspektiv på hvordan man kan anvende opphavsrettslige konstruksjoner i forretningsutvikling.

Vi ser at fremtidig offentlig økonomi og forvaltning er pressetpå mange samfunnsområder. For å sikre kunstnere og skapere frihet og økonomisk rom blir det viktigere å bygge nye forretningsmodeller som sikrer dette. Å bygge nye finansieringsmodeller i samspill med private aktører og hente kapital fra andre kilder blir avgjørende for å styrke satsingen på blant annet film og annen kulturproduksjon. Knerten er et lysende eksempel på at dette lar seg gjøre også i et lite marked som Norge.

Sosiale Medier