Merkevareprosjektet; Lillehammerregionen og Midtdalsregionen har samlet seg bak  felles profil  med Lillehammer som internasjonalt merkevarenavn. Dette arbeidet fortsetter med videre bygging av profilen, og derved markedsføring av de deltakende regionene.

Idrett i Skole. Modellutvikling av fysisk aktivitet i skolehverdagen med mål om 1 time med bevegelse per dag.  Prosjektet er også operativt med flere aktivitetsinnslag innen ski, skøyter, aking, orientering, og generell kompetanseheving på barne- og ungdomstrinnet i aller tre kommuner.

Arrangementsstrategi og arrangementsforum: Er en samling av de store arrangørene, reiseliv og handel  i Lillehammerregionen og Midtdalsregionen i et felles forum som skal medvirke til en felles arrangementsstrategi. Et av hovedpoengene med dette arbeidet er å se hvordan vi gjennom å samarbeide bedre kan få mer ut av enkeltarrangementene vi har og hvilke ny vi skal satse på.

Etablering av regionalt toppidrettsenter ved HiL.

Olympiatoppen har lagt sitt 4. regionale kompetansesenter til Lillehammer og HiL. Senteret skal legge til rette for en rekke fellesfunksjoner som for eksempelmedisinsk tilbud for toppidrettsutøverne som bor i regionen. Det er en ambisjon at det skal etableres treningsteam innenfor flere av vinteridrettene i Lillehammer-regionen. Det er per i dag to ansatte ved senteret.

Sykkel og tur

For å utnytte potensialet  i området kreves  bedre tilrettelegging for sykkelturisme  (skilting/gradering, , rasteplasser, hovedløyper via serveringssteder etc). Formålet er å øke opplevelsen for gjesten – samt øke verdiskapingspotensialet.

Helse og velvære
Formålet er å utvikle konkrete sunnhetspakker. Vi har som mål å få etablert 3 til 6 pakker i løpet av sommer- og høstsesongen 2010. På sikt er det overordnede målet å gjøre regionen til en attraktiv (sanatorier, rekreasjon), et innovativt helse- og velværetilbud og en bærende filosofi i retning av idrett-sport-helse-velvære-livsstil.

Frivilligprogram
Gir tydelig anbefaling til hvordan man på sikt skal imøtekomme dette enorme behovet. Rekrutteringsløsninger, opplæring og motivasjonsteknikker er de tre hovedelementene som ila våren skal forankres og implementeres i arrangementsmiljøene. Prosjektet har samarbeidet med Norges Skiforbund og OSLO VM 2011 om tekniske løsninger. 

Idrettens Hus – Ungdoms O L
Skisser og løsninger rundt et Idrettens Hus på Stampesletta ble innlemmet som en del av søknadsdokumentet til Ungdomsolympiade. Relanseres i forbindelse med ny søknad for lekene i 2016. 

Norwegian Skating Festival
Norwegian Skating Festival  ble gjennomført i samarbeid med naboregionene Gjøvikregionen og Hamarregionen som testarrangement  6. Februar 2010. Arrangementet fikk meget god mottakelse hos deltakere, publikum og media.

 I Snowball s prosjektplan for de neste to årene er det meislet ut ny 5 nye strategiområder med tilhørende iverksettelser som på kort og lang sikt skal skape økt aktivitet og næringsutvikling i et utvidet regionsbilde.

• Marked og salg
• Produktutvikling
• Bærekraftig utvikling
• Idretts- og anleggsutvikling
• Nettverksbygging

En viktig og svært velkommen effekt av arbeidet er også en interregional samhandling  med deltakelse  fra Vinstra  i nord til Hamar i sør. Dette viser at snøballen allerede er godt i gang med å rulle, og jo større snøball dess flere krefter må til for å skape framdrift.

Forestillingen viste kanskje mest av alt at Bjørnson slett ikke er utgått på dato. Han ville virke for folkelighet, kunst, frihet og demokrati – i en nasjonal ånd. Se artikkelen her: aulestad jørgen

Vi har fått lov til å følge ”Knerten – fra bok, til film, til industri” i halvannet år gjennom planlegging, produksjon og lansering. Lillehammer Kunnskapspark har vært tilrettelegger for prosessen. En prosess som har vært lærerik, spennende og morsom for alle parter.

Hedmark og Oppland Fylkeskommune har sammen med næringsklyngen Konvekst bidratt til realisering av prosjektet.

Vår regionen kan vise til en rekke fagmiljøer, produksjonsmiljøer, utdanningsinstitusjoner og institusjoner knyttet til film/TV -produksjon og opplevelsesproduksjon via nye medier. En rekke spillefilmer, kortfilmer og TV konsepter er produsert og er under produksjon / planlegging i regionen. Mange opplevelsesprodusenter , slik som festivaler, museer og aktører som på ulikt vis formidler ytringer der blant annet copyright spiller en sentral rolle, gjør tilfanget av aktører ennå større.

Dette prosjektet har i sin helhet vært tuftet på visjonen om å anvende immaterialretten og immaterielle verdier som byggesteiner for en bred og sunn forretningsutvikling rundt filmsatsingen ”Knerten” ,slik at det finansielle grunnlaget og muligheter for å bringe investorer og partnere inn blir styrket. Prosjektet har dannet grunnlag for en langsiktig utvikling og produksjon av filmer basert på Anne Cath Vestlys ”Knerten” – bøker og en rekke produkter og tjenester som omslutter filmen (PC spill, brettspill, billedbøker,opplevelser, levende figurer, tekstilprodukter, og leker ) Gjennom en nøye planlagt og ”orkestrert” prosess og aktivitetsplan har vi lykkes i å gjøre dette. Dette har kun vært mulig å få til gjennom rettighetsavklaringer underveis. I Rushprints novemberutgave, redegjør Jan Petter Dickmann fra Paradox om tanker bak strategien.

Paradox , som er et ledende filmselskap i Norge og likevel ikke stort nok, ville ikke selv hatt muligheten til å fokusere på dette i en tidlig fase av prosjektet. Sannsynligvis ville mange forretningsmuligheter gått tapt for både rettighetsforvalter som for selskapet dersom dette ikke hadde vært ivaretatt.

Vi ser derfor på dette prosjektet som et nybrottsarbeid som vi håper vil kunne komme mange aktører til gode. Gjennom seminarer og workshops har klyngens deltagere fått innblikk i prosesser og i et tilfelle koblet seg på prosjektet (Maihaugen) . Dette har vært viktige arenaer for å synliggjøre noe av kompleksiteten i det vi skulle i gang med og synliggjøre foreløpige resultater og planer . Paradox har underveis sjenerøst delt tanker og utfordringer knyttet til dette.

Ved å gå inn i et slikt prosjekt som har så mange og kompliserte forhold knyttet til forvalting av immaterielle verdier vil det ligge en stor gevinst for filmbransjen og for aktører utenfor som i større eller mindre grad baserer sin virksomhet på et kunstnerisk skapende arbeid. Enten de er tuftet på egne originale verk eller på andres verk. Dette prosjektet vil bidra til øke innsikten og kompetansen hos de impliserte aktørene og frembringe erfaringer og modeller man kan bygge videre på.

Underveis i prosessen har vi fått anledning til å trekke veksler på den fremste ekspertisen innen Intellectual Property Management vi har i Norden. Sentrale personer i denne sammenheng har vært Tomas Thorvaldsson fra Island og Lars Andersson fra Chalmers i Gøteborg.

Tomas har i en årrekke forvaltet rettighetene til Lazy Town. Et TV-konsept rettet mot barn og som nå er solgt og distribuert til 114 land verden over. Med en stor portefølje av produkter og spin-offs knyttet til TV konseptet har Thorvaldsson forvaltet over 1000 avtaler vis a vis opphavsrettshavere, lisenstagere og distribusjonskanaler verden over.

Lars har fulgt prosjekter Lillehammer Kunnskapspark og Konvekst har initiert og gjennomført med hensyn til immateriellrett og forretningsutvikling. Arbeidet med dette spesielle området har styrket både Lillehammer Kunnskapsparks og Konveksts omdømme og gitt både selskapet og klyngen en særskilt identitet. Den brede tilnærmingen til opphavsretten har gitt de aktørene som har deltatt i slike prosesser et videre perspektiv på hvordan man kan anvende opphavsrettslige konstruksjoner i forretningsutvikling, knytte de nært opp til visjonen, danne grunnlag for mål og strategi og ikke minst styrke arbeidet med å tufte visjon på verdier, karaktertrekk og utrykk som underbygger merkevaren.

Oppland og Hedmark Fylkekommune har sammen med Konvekst, bidratt finansielt til prosjektet. Dette er både fremsynt og innovativt fordi vi ser at all kulturproduksjon i fremtiden bør og må finne finansieringskilder i tillegg til de som er tilgjengelig fra det offentlige. Vi ser ved utgangen av 2009 at offentlig økonomi og forvaltning er presset på mange samfunnsområder. For å sikre kunstnere og skapere frihet og økonomisk rom blir det viktigere å bygge nye forretningsmodeller som bidrar til dette.

Vi ønsker Knerten og alle hans venner lykke til på ferden videre.

Jørgen Damskau
Lillehammer Kunnskapspark AS

Innovasjonen ligger enkelt sagt i at snøproduksjonen skjer i vakum. Disse planene forankres nå i et samarbeid med Lillehammer kunnskapspark skriver regionsavisen GD i dag i et førstesideoppslag:

Les  artikkel i GD HER

Ler artikkel i VG HER

Og lenken til snømaskina – HER

Sentrale spørsmål vi stiller innledningsvis ved slike prosjekter, er:
Vi starter ofte slike prosjekter med denne innledningen:

Kan du svare ja på disse spørsmålene?
- ønsker å leve av det du skaper?
- har behov for annen type kompetanse?
- som føler behov for mer kreativitet der du er i dag?
- jobber alene, men ønsker felleskap?
- har en drøm om å starte egen virksomhet?
- har en ide, men ikke et sted å realisere den?
- har en virksomhet, men ønsker samspill med andre?
- har et produkt, men søker et marked?
- har behov for skreddersydde lokaler til en rimelig pris?

Ta gjerne kontakt med oss dersom din region har tilsvarende planer.

Kunnskapsparken har kjørt flere slike prosjekter bl.a på Nesodden Akershus (Sandvold) og Fabrikken AS på Lillehammer. Vår erfaring er at en slik måte å arbeide sammen på, stimulerer til verdiskaping for kreative næringer. Vil du vite mer allerede på nåværende tidspunk, send gjerne en e-post til ow(a)lkp.no