Swix Sports sin nye unike skistav Swix Triac ble tildelt «Merket for god design» under Designdagen (Innodesign). Da toppløperne etterspurte stivere, lettere og sterkere langrennsstaver, plukket Swix opp skihansken og aksepterte utfordringen. Resultatet ble ”Swix Triac”, en stav som har blitt gullgrossist på rekordtid.

Lars Karlöf, forskningssjef i Swix Sport og prosjektleder for Swix Triac, kaller designprosessen et skoleeksempel på systematisk produktutvikling. – Ved å involvere eksterne designere i Hugo Industridesign, forskningsgrupper og toppløpere fikk vi tilført den kompetansen vi trengte for å oppnå et godt gjennomtenkt sluttresultat, sier han.

 Unik trekantform En viktig nyvinning er den trekantede konstruksjonen på røret. Dette er en av de sterkeste formene som kan lages i kompositt, og gir dessuten en aerodynamisk fordel med mer stabil bevegelse i fartsretningen. Materialvalget bidrar til både et sterkere og lettere rør. Det nye trinsesystemet bruker en mekanisk forbindelse som erstatter lim for å feste trinsen til staver. Dette gjør det enkelt for skiløperen å skifte trinse etter snøforhold. Vekten på trinsene er også redusert, noe som gir bedre pendel i staven. Heller ikke det estetiske er glemt. – Det er viktig at vi syns i løypene under konkurranse, både på nært hold og på avstand, i bevegelse og i stille posisjon. En stor del av markedsføringen vår skjer gjennom å sponse løpere, derfor er det viktig at vi er synlige på TV og i andre medier. Design er avgjørende for å synliggjøre våre produkter samt å skille oss ut fra konkurrentene, fastslår Reiten. 

Vant 70% av Holmenkoll-gullene Swix Triac ble lansert i forbindelse med Tour de Ski 2010, og ble umiddelbart tatt i bruk av en rekke utøvere. Under OL i Vancouver ble 55 prosent av gullmedaljene i langrenn vunnet med de nye stavene til Swix. Under VM i Holmenkollen 2011 ble hele 70 prosent av gullmedaljene og 70 prosent av sølvmedaljene på langrenn vunnet med Swix Triac.

Sport 1 Lillehammer starter nå arbeidet med å ta aktive grep i den nye kommunikasjonshverdagen. Sammen med oss i Lillehammer Kunnskapspark har de satt i gang et prosjekt som skal gi selskapet et nytt sett verktøy for å kommunisere med kundene sine. Sport 1 har en sterk merkevare og mange svært sterke kundegrupper. Sammen skal vi lage helt nye plattformer for å kommunisere med kundene for å gi dem økt tilhørighet, kompetanse og lojalitet. Vi gleder oss til dette samarbeidet.

Vårt næringssenter for opplevelsesnæringer, FABRIKKEN AS, på Lillehammer hvor 40 virksomheter med 50 ansatte i dag har sitt virke, søker: flink og morsom

Fabrikksjef /Daglig leder

Vår fabrikksjef siden oppstarten i 2005 slutter, og vi trenger hans etterfølger for å bringe Fabrikken videre i den samme positive retningen. Er du opptatt av opplevelsesnæringene – kunst, kultur, underholdning og reiseliv, kan dette kanskje være noe for deg.

• Du vet forskjell på opp og ned og att og fram
• Du er opptatt av at folk skal leve av det de skaper
• Du vil like å være vårt ansikt utad
• Du vil snakke om Fabrikken i tide og utide
• Du har god kunnskap om økonomi og økonomistyring
• Du trives med å veilede mennesker med planer, søknader, markedsføring – ja det meste…

Kan du stort sett svare ja på disse spørsmålene, vil vi gjerne høre nærmere fra deg. Send oss en kort og morsom søknad

sammen med din CV. Har du også spørsmål – nøl ikke med å kontakte;
Styreleder Kjetil Schonhowd, Tlf 928 26 509, Epost ks@alver.as
Fabrikksjef Henning Holmbakken, Tlf 917 07 016, Epost fabrikksjef@fabrikken.org

Antall gjestedøgn hotell, falt i Oppland hvert år fra 2005 og frem til 2009 hvor man nådde et bunnivå – sier Koppervik. – Det er viktig å være klar over at vi sammenligner med et allerede svært redusert tall når vi ser 2009 Vs 2010. Fallet 2005 Vs 2009 er på hele 19,1 % i volum gjestedøgn. Oppland har hatt et kontinuerlig fall i volum siden 1999 – dvs. fall hvert år i 10 år. Sammenligner vi 1999 mot 2009 konstaterer vi et fall i gjestedøgn i Oppland fylke med hele -730.000 gjestdøgn eller hele – 32,2 %. Mens for AS Norge er situasjonen 2005 Vs 2009 en vekst på 3,2 % og hvor det var vekst i alle år utenom 2009 avslutter Koppervik.

Her er mer om tallene:

AS Norge Januar-april 2010
Økte med 164.000 gjestedøgn hotell i perioden januar-april Vs 2009, som er en vekst på +3,3 %
Kurs og konferansemarkedet økte i Norge med 9.437 gjestedøgn som er opp +1,1 %
Ferie-fritid øker mest med 173.856 gjestedøgn som er opp + 8,6 %
Yrke faller med –1 %
Snitt pris Norge ble kr. 868,- . Tilsvarende for 2009 ble kr. 890,- som er ned – 2,5 %
Antall bedrifter i Norge økte fra 986 i 2009 til 998 i 2010, dovs det har kommet 12 nye bedrifter med totalt 8.000 nye hotellsenger.

April isolert for AS Norge
Økt med 9 % som er + 100.000 gjestdøgn.
Snittpris for april ble kr. 875,- som er opp fra 2009 som ble 870,- en oppgang på 0,6 %

Oppland Januar-april 2010
Faller med 27.809 gjestedøgn som er ned –5,1 % ( av dette er 9.000 gjestedøgn fall fra utland )
Av dette faller KK marginalt med -1.308 gjestedøgn som er ned –1,5 %
FF faller med hele 31.926 gjestedøgn som er ned –7,85 %
Yrke øker med 5.425 døgn om er opp +10,8 %
Snitt pris ble kr. 780,-. Snitt pris 1. Tertial 2009 var 806,- som betyr at snitt pris har falt med kr. 26,- som er – 3,3 %
Antall bedrifter i Oppland falt fra 130 til 129 i 2010 . Antall rom er likevel stabilt selv om antall senger har økt med 180 som enten kan være en utbygging, driftsmodell endring eller rapporteringsfeil.

Beleggs % faller fra 37,8 % til 35,1 % for denne 4 måneders perioden – første tertial.

April isolert for Oppland fylke
Totalt faller antall gjestedøgn med -15.664 som er ned 3,3 %. Men utenlandske besøkende økte med ca 2.000 gjestedøgn i samme måned.
Beleggs % hotell falt fra 31,9 i 2009 til lave 29,2 %
Snitt pris for april måned ble kr. 790,- som er opp fra 2009 som ble 749,- som er opp + 5,4 %. Likevel faller total losjiomsetning med 5,6 % som tilsvarer ca 2,3 mil kroner.

Hva nå!
Volum gjestedøgn, priser og snitt beleggs % hotell viser at vi har passert en kritisk grense. Snitt belegg i 2009 ble 37,7 % som er det laveste siden 1986.(har ikke tall utover dette) Og så langt i 2010 (januar-april) har vi et ytterligere fall på 2,7 % poeng tillave 35,1 %.
Hvordan vil dette slå ut når det i perioden 2010 til og med 2014 vil komme hele 15.309 NYE hotellrom som med 50 % belegg vil absorbere 2,8 millioner NYE gjestedøgn. Hvor skal man hente disse og hvilken effekt vil dette få for Oppland Fylke?

Og stemmer artikkelen på NRK vil sommeren 2010 ikke bli reddet av norske reisende.

Bør noen kloke hoder snart ta en diskusjon på hva som kan gjøres for å stoppe denne utviklingen og gjenerobre gjestedøgn?

Merkevareprosjektet; Lillehammerregionen og Midtdalsregionen har samlet seg bak  felles profil  med Lillehammer som internasjonalt merkevarenavn. Dette arbeidet fortsetter med videre bygging av profilen, og derved markedsføring av de deltakende regionene.

Idrett i Skole. Modellutvikling av fysisk aktivitet i skolehverdagen med mål om 1 time med bevegelse per dag.  Prosjektet er også operativt med flere aktivitetsinnslag innen ski, skøyter, aking, orientering, og generell kompetanseheving på barne- og ungdomstrinnet i aller tre kommuner.

Arrangementsstrategi og arrangementsforum: Er en samling av de store arrangørene, reiseliv og handel  i Lillehammerregionen og Midtdalsregionen i et felles forum som skal medvirke til en felles arrangementsstrategi. Et av hovedpoengene med dette arbeidet er å se hvordan vi gjennom å samarbeide bedre kan få mer ut av enkeltarrangementene vi har og hvilke ny vi skal satse på.

Etablering av regionalt toppidrettsenter ved HiL.

Olympiatoppen har lagt sitt 4. regionale kompetansesenter til Lillehammer og HiL. Senteret skal legge til rette for en rekke fellesfunksjoner som for eksempelmedisinsk tilbud for toppidrettsutøverne som bor i regionen. Det er en ambisjon at det skal etableres treningsteam innenfor flere av vinteridrettene i Lillehammer-regionen. Det er per i dag to ansatte ved senteret.

Sykkel og tur

For å utnytte potensialet  i området kreves  bedre tilrettelegging for sykkelturisme  (skilting/gradering, , rasteplasser, hovedløyper via serveringssteder etc). Formålet er å øke opplevelsen for gjesten – samt øke verdiskapingspotensialet.

Helse og velvære
Formålet er å utvikle konkrete sunnhetspakker. Vi har som mål å få etablert 3 til 6 pakker i løpet av sommer- og høstsesongen 2010. På sikt er det overordnede målet å gjøre regionen til en attraktiv (sanatorier, rekreasjon), et innovativt helse- og velværetilbud og en bærende filosofi i retning av idrett-sport-helse-velvære-livsstil.

Frivilligprogram
Gir tydelig anbefaling til hvordan man på sikt skal imøtekomme dette enorme behovet. Rekrutteringsløsninger, opplæring og motivasjonsteknikker er de tre hovedelementene som ila våren skal forankres og implementeres i arrangementsmiljøene. Prosjektet har samarbeidet med Norges Skiforbund og OSLO VM 2011 om tekniske løsninger. 

Idrettens Hus – Ungdoms O L
Skisser og løsninger rundt et Idrettens Hus på Stampesletta ble innlemmet som en del av søknadsdokumentet til Ungdomsolympiade. Relanseres i forbindelse med ny søknad for lekene i 2016. 

Norwegian Skating Festival
Norwegian Skating Festival  ble gjennomført i samarbeid med naboregionene Gjøvikregionen og Hamarregionen som testarrangement  6. Februar 2010. Arrangementet fikk meget god mottakelse hos deltakere, publikum og media.

 I Snowball s prosjektplan for de neste to årene er det meislet ut ny 5 nye strategiområder med tilhørende iverksettelser som på kort og lang sikt skal skape økt aktivitet og næringsutvikling i et utvidet regionsbilde.

• Marked og salg
• Produktutvikling
• Bærekraftig utvikling
• Idretts- og anleggsutvikling
• Nettverksbygging

En viktig og svært velkommen effekt av arbeidet er også en interregional samhandling  med deltakelse  fra Vinstra  i nord til Hamar i sør. Dette viser at snøballen allerede er godt i gang med å rulle, og jo større snøball dess flere krefter må til for å skape framdrift.

Forestillingen viste kanskje mest av alt at Bjørnson slett ikke er utgått på dato. Han ville virke for folkelighet, kunst, frihet og demokrati – i en nasjonal ånd. Se artikkelen her: aulestad jørgen

De nye seriene inkluderer produkter for hoteller som;
-hotellrom skrivebordsplate i glass med trykk
-sengegavl-hodegavl
-dekorasjon/bilder i glass
-baderomsvegger
-skillevegger i glass til bad
-møtebordsplater i glass med trykk
-skillevegg møbler med trykte glassflater
-skillevegger i møterom med trykte glassflater

Selskapet har allerede inngått salgsavtale med selskapet SIAS AS ( Martin Strømmen ) som leverer innredninger til store deler av hotellindustrien i Norge.

”når hotell- og restaurantnæringen får øyene opp for dette produktet og de mange anvendelsesmulighetene vil glamiTEC få et luksusproblem. Produktene er ikke bare flotte og dekorative, de er praktiske, sprekker ikke opp som platemøbler, er vedlikeholdsfrie og gir hotellrom/baderom et innovativt preg” sier Dag Olav Koppervik, tidligere adm.dir og eier av Lillehammer Hotell / Radisson SAS Lillehammer Hotell.

Kontaktinfo til glamiTEC as: Morten Rognhaugen – email: rognhaugen@glamitec.no

Beregninger medieovervåkerselskapet Retriever har gjort på oppdrag fra Aftenposten viser at de norske filmene Knerten og Upperdog er blant kulturens omtalevinnere i norske medier det siste året. Med hele 1915 medieoppslag siden Knerten ble vist på den norske filmfestivalen i Haugesund i august, har barnefilmen sikret seg redaksjonell publisitet som Retriever mener kan verdsettes til 44,1 millioner kroner i ren annonseverdi.

Svaret fra kinopublikum har vært overveldende. Hittil har 337000 kjøpt billett til filmen, som dermed er en av norsk barnefilms største suksesser noensinne.

Konvekst og Lillehammer Kunnskapspark har det siste halvannet år arbeidet tett på Paradox AS.

Vi har fått lov til å følge ”Knerten – fra bok, til film, til industri” i halvannet år gjennom planlegging, produksjon og lansering. Lillehammer Kunnskapspark har vært tilrettelegger for prosessen. En prosess som har vært lærerik, spennende og morsom for alle parter.

Hedmark og Oppland Fylkeskommune har sammen med næringsklyngen Konvekst bidratt til realisering av prosjektet.

Vår regionen kan vise til en rekke fagmiljøer, produksjonsmiljøer, utdanningsinstitusjoner og institusjoner knyttet til film/TV -produksjon og opplevelsesproduksjon via nye medier. En rekke spillefilmer, kortfilmer og TV konsepter er produsert og er under produksjon / planlegging i regionen. Mange opplevelsesprodusenter , slik som festivaler, museer og aktører som på ulikt vis formidler ytringer der blant annet copyright spiller en sentral rolle, gjør tilfanget av aktører ennå større.

Dette prosjektet har i sin helhet vært tuftet på visjonen om å anvende immaterialretten og immaterielle verdier som byggesteiner for en bred og sunn forretningsutvikling rundt filmsatsingen ”Knerten” ,slik at det finansielle grunnlaget og muligheter for å bringe investorer og partnere inn blir styrket. Prosjektet har dannet grunnlag for en langsiktig utvikling og produksjon av filmer basert på Anne Cath Vestlys ”Knerten” – bøker og en rekke produkter og tjenester som omslutter filmen (PC spill, brettspill, billedbøker,opplevelser, levende figurer, tekstilprodukter, og leker ) Gjennom en nøye planlagt og ”orkestrert” prosess og aktivitetsplan har vi lykkes i å gjøre dette. Dette har kun vært mulig å få til gjennom rettighetsavklaringer underveis. I Rushprints novemberutgave, redegjør Jan Petter Dickmann fra Paradox om tanker bak strategien.

Paradox , som er et ledende filmselskap i Norge og likevel ikke stort nok, ville ikke selv hatt muligheten til å fokusere på dette i en tidlig fase av prosjektet. Sannsynligvis ville mange forretningsmuligheter gått tapt for både rettighetsforvalter som for selskapet dersom dette ikke hadde vært ivaretatt.

Vi ser derfor på dette prosjektet som et nybrottsarbeid som vi håper vil kunne komme mange aktører til gode. Gjennom seminarer og workshops har klyngens deltagere fått innblikk i prosesser og i et tilfelle koblet seg på prosjektet (Maihaugen) . Dette har vært viktige arenaer for å synliggjøre noe av kompleksiteten i det vi skulle i gang med og synliggjøre foreløpige resultater og planer . Paradox har underveis sjenerøst delt tanker og utfordringer knyttet til dette.

Ved å gå inn i et slikt prosjekt som har så mange og kompliserte forhold knyttet til forvalting av immaterielle verdier vil det ligge en stor gevinst for filmbransjen og for aktører utenfor som i større eller mindre grad baserer sin virksomhet på et kunstnerisk skapende arbeid. Enten de er tuftet på egne originale verk eller på andres verk. Dette prosjektet vil bidra til øke innsikten og kompetansen hos de impliserte aktørene og frembringe erfaringer og modeller man kan bygge videre på.

Underveis i prosessen har vi fått anledning til å trekke veksler på den fremste ekspertisen innen Intellectual Property Management vi har i Norden. Sentrale personer i denne sammenheng har vært Tomas Thorvaldsson fra Island og Lars Andersson fra Chalmers i Gøteborg.

Tomas har i en årrekke forvaltet rettighetene til Lazy Town. Et TV-konsept rettet mot barn og som nå er solgt og distribuert til 114 land verden over. Med en stor portefølje av produkter og spin-offs knyttet til TV konseptet har Thorvaldsson forvaltet over 1000 avtaler vis a vis opphavsrettshavere, lisenstagere og distribusjonskanaler verden over.

Lars har fulgt prosjekter Lillehammer Kunnskapspark og Konvekst har initiert og gjennomført med hensyn til immateriellrett og forretningsutvikling. Arbeidet med dette spesielle området har styrket både Lillehammer Kunnskapsparks og Konveksts omdømme og gitt både selskapet og klyngen en særskilt identitet. Den brede tilnærmingen til opphavsretten har gitt de aktørene som har deltatt i slike prosesser et videre perspektiv på hvordan man kan anvende opphavsrettslige konstruksjoner i forretningsutvikling, knytte de nært opp til visjonen, danne grunnlag for mål og strategi og ikke minst styrke arbeidet med å tufte visjon på verdier, karaktertrekk og utrykk som underbygger merkevaren.

Oppland og Hedmark Fylkekommune har sammen med Konvekst, bidratt finansielt til prosjektet. Dette er både fremsynt og innovativt fordi vi ser at all kulturproduksjon i fremtiden bør og må finne finansieringskilder i tillegg til de som er tilgjengelig fra det offentlige. Vi ser ved utgangen av 2009 at offentlig økonomi og forvaltning er presset på mange samfunnsområder. For å sikre kunstnere og skapere frihet og økonomisk rom blir det viktigere å bygge nye forretningsmodeller som bidrar til dette.

Vi ønsker Knerten og alle hans venner lykke til på ferden videre.

Jørgen Damskau
Lillehammer Kunnskapspark AS

Det holdt ikke med 15.000 flasker. Gjennom Gausdal Næringstorg er Intermezzo en av inkubatorbedriftene i Lillehammer Kunnskapspark. Her har de mulighet til å hente råd og veiledning i utviklingen av firmaet Klausen drinks og Intermezzo. Daglig Leder, Holgeir Klausen sier i følge GD, at Intermezzo skal være tilgjengelig gjennom de store daglivarekjedene landet rundt tidlig i 2010. Det gleder vi oss til!