Håpet er vekket igjen kan nederlandsk media melde. (se lenken her:  http://www.rnw.nl/africa/bulletin/dutch-hopeful-11-cities-ice-skating-marathon). Den kalde vinteren i Europa har ført til at mange har begynt å legge seg i hardtrening. Siden Elfstedentocht arrangeres så sjelden, skaper det stor spenning over hele landet når man offentliggjør at løpet skal arrangeres. Dagen før løpet reiser mange nederlendere til Leeuwarden for å ta del i den feststemte atmosfæren omkring arrangementet. Kvelden før løpet kalles «Nacht van Leeuwarden» (Leeuwarden-kvelden). Byen forvandles til en stor gatefest. Med deltakerantall på opptil 15 000 løpere setter arrangementet også meget høye krav til isens tykkelse. Regelverket krever minst 15 centimers istykkelse langs hele løypa.

Elfstedentocht går over frosne kanaler, elver og innsjøer mellom elleve frisiske byer: Leeuwarden, Sneek, IJlst, Sloten, Stavoren, Hindeloopen, Workum, Bolsward, Harlingen, Franeker, Dokkum og Leeuwarden igjen. Under ser man et kart fra 1997 over ruta gjennom Friesland,  provinsen i Nederland hvor løpet arrangeres. Den gang gikk det av stabelen den 4. januar, men er altså ikke blitt avholdt siden.

Løpet er 200 km langt og er regnet som den store manns- og kvinnedomsprøven i Nederland.
For å delta må du melde deg inn i foreningen ” Koninklijke Vereniging De Friesche Elf Steden” eller på norsk ”Den Kongelige foreningen for de elleve frisiske byer”. Innmeldingen i foreningen må gjøres 31. mai året før. Det finnes to typer medlemskap. De med medlemskap fra før 1986 har garantert deltakelse. Den neste gruppen er de med ”startmulighet”. De med medlemsnummer med oddetall har startmulighet i oddetallsår og de med partall har startgaranti i partallsår. Hvis du ikke har et slik medlemskap kan du ikke delta. Medlemskap koster 100 kroner i året. Sist gang var det 16.387 deltakere, hvorav 11.570 kom i mål. Fra Norge deltok bl.a Johan Olav Koss og Geir Karlstad. Antall deltakere er nå satt til maks. 16.000.

Det er imidlertid ikke bare å melde seg inn. For å bli medlem og delta i Elfstedentocht krever regelverket at den enkelte dokumenterer at man er i stand til gå distansen. ”Dokumentert skøytekunnskap” betyr at en deltaker må ha underskrift fra to andre medlemmer fra samme skøyteklubben (alle løpere er organisert i skøyteklubber i nederland). Et medlem får lov til å signere for maks. to andre medlemmer i året.

Hvis du ikke oppfyller disse to kravene blir det ingen tur. Hvis du er interessert kan du altså tidligst delta om to år – hvis du er heldig par- og oddetall da vel og merke. Og hvis isen er 15 centimers langs hele løypa… Er det rart løpet er sagnomsust og attraktivt å delta i? (Se hjemmesiden her: www.elfstedentocht.nl)

I de årene Elfstedentocht ikke arrangeres valfarter nederlenderne til Østerrike og løpet på Weißensee (www.weissensee.nl og www.weissensee2012.nl). Elfstedentocht, skøyter og langløp står følgelig sterkt i Nederland, og det er grunn til å anta at et godt organisert skøyteløp i et reisemål med god tilgang på is ville slå an. Dette var en av grunnene til at Norwegian Skating Festival så dagens lys, og løpet har altså sin inspirasjon herfra. Distansen under festivalen på 200 km har med andre ord direkte sammenheng med forbildet. Under Norwegian Skating Festival konkurreres det i tillegg i alle klasser fra 8-80 år over distansene 10, 20, 50, 100 km. I Falun i Sverige har de kommet godt i gang og ligger mange hestehoder forran oss allerede med Runn Winter Week, se her: http://www.runnwinterweek.se

Norwegian Skating Festival arrangeres for andre gang lørdag 18. februar 2012. I fjor deltok 350 løpere fra flere land, og arrangøren tror på dobbelt så mange i år. Sleng deg med du og, (Se hjemmesiden her:  http://norwegianskatingfestival.no)

Det første store prosjektet Lillehammer Kunnskapspark AS tok tak i, ved siden av å få etablert en Inkubator, var initiativet for å få utviklet en regional filmsatsing. Vi hadde to av de nasjonale fagutdanningene, men bransjen var så å si ikke utviklet. Dette ønsket vi å gjøre noe med. Gode medspillere som Olemic Thommesen, Finn Gjerdrum og Malte Wadman pekte på Trollhâttans suksess, så vi reiste dit for å lære. Vi fikk god kontakt med Film i Vâst og Tomas Eskilsson takket ja til å sitte i Film3 (som det regionale filmutviklingsselskapet ble hetende – etablert desember 2001, med LKP som den største eieren) sitt styre. Dette var av stor betydning for den videre utvikling av strategien. Senere etablerte vi Østnorsk Filmsenter (Lillehammerregionen og Oppland fylkeskommune), og senere også det private filmfondet Filmlandet Invest AS. De to fondene ble “fluepapir” for en rekke gode produksjoner. Selskapenes to direktører; først Terje Gloppen og senere Inge Tenvik hadde god nese for valg av prosjekter vi skulle trekke til oss. I Næringsklyngen KONVEKST (se eget oppslag på webben) førte kunnskapsparken sammen Film og TV folk, sammen med de sentrale personene innen reiseliv/opplevelsesnæringer og store arrangementer. Her voks ideen om å bli den ledende regionen i Norden for produksjon av kvalitetsinnhold til barn og unge fram (BUFI). Da de norske bidragene til barne- og ungdomsdelen av Berlinfestivalen i februar 2010 begge var “våre” prosjekter; Bestevenner og Sinnamann; laget av sentrale personer fra egen region, ble dette et foreløpig høydepunkt i konkretiseringen av en vellykket strategi. Bjørn Nørstegård var styreleder i Film3 og Østnorsk Filmsenter de 9 første årene. Kunnskapsparken er stolt over at vi klarte å dra i gang en så kraftfull og vellykket satsing. Helt fra start av var Lillehammerregionen og SIVA med. Senere kom både Oppland fylkeskommune og Hedmark fylkeskommune med.

Flere senrale personer ved HiL har arbeidet sammen med kunnskaspparken/Bjørn Nørstegård for å se om vi kunne få fram gode skisser til mulige studietilbud innen dette viktige emnet.  Arbeidet har vært ledet av professor Yngve Nordkvelle, sammen med dekan Hege Michelsen ved TV-studiene og hennes medarbeidere Andreas Dreyer og Leiv Igor Devold , samt leder ved Senter for livslang læring  (SeLL) – Mete Villand reichelt.  Utvalget var så og si ferdig med sine innspill da rektor Bente Ohnstad satte ned sitt eget Medieutvalg.  Utvalget skulle komme med innspill til styrking av mediefagene ved høgskolen.  I utvalget var Hege Michelsen, Yngve Nordkvelle og Bjørn Nørstegård representert.  Forslaget om å etablere en ny bachelor innen “digital storytelling” er nå til behansdling ved høgskolen.  Realisering av et slikt forslag vil klart styrke framtidsmulihetene for Film og TV-utdanningene også, og er slik sett av betydlig strategisk karakter.

HiL har nå ambisjoner om å ta dette fagfeltet (det korte formatet), som så langt heller ingen andre studiesteder har tatt. Men, om dette skal kunne utvikles raskt og kraftfullt trenger Film- og TV-miljøet tilførsel av faglige ressurser.  Lillehammer Kunnskapspark  arbeider gjerne   sammen med HiL for å se om vi kan få etablert stipendiater, 2-er stillinger, professorstillinger, sammen med næringslivet og regionen. Ungdoms-OL åpner et interessant mulighetsrom her.

I tillegg til de prosjektene som er listet opp over har Bjørn Nørstegård vært initiativtager (alene – eller sammen med andre) til disse prosjektene.

KONVEKST

LKP melde seg på NCE-arbeidet allerede da de første miljøene ble fremmet som kandidater, bl.a. Raufoss. Siden det for det første så ut til at det ville bli laget et mer formelt rammeverk for å behandle de som hadde slike ambisjoner (klokt nok), og det for det andre kunne synes som om et program ville bli industrielt i sin innretting – i første fase – så LKP det som sannsynlig at vi trengte en alternativ plan. På rekordtid utviklet Nina Vaage og Bjørn Nørstegård, sammen med de sentrale bedriftene innen opplevelsesnæringene i Lillehammer – Gudbrandsdalen – Hamar, en søknad til ARENA-programmet. Nemlig KONVEKST (vekst i Kultur- og Opplevelsesnæringene). De helt sentrale personene var konsernsjefen i Hundefossen Familiepark AS – Per Arne Slapø, som tok lederroret i næringsklyngen – og gjorde en formidabel innsats i de 5 årene klyngen var under ARENA-programmet. Adm. Direktør i Peer Gynt – Eli Blakstad tok utfordringen med å få næringene med blant de prioriterte næringene i Innlandet 2010(NHD – Ansgar Gabrielsen), og gjorde en like formidabel innsats der. Etter dette ble opplevelsesnæringene regnet med i Innlandet, i økende grad også på nasjonalt plan. Bjørn Nørstegård var hovedprosjektleder de første årene, og la – sammen med næringsaktørene – grunnlaget for den suksessen klyngen utviklet seg til å bli – gjennom å trekke kjølen på flertallet av de prosjekter klyngen prioriterte og arbeide med de første årene. Næringsaktørene tok selv initiativ til viktige prosjekter – slik som BUFI (Barne- og ungdomsfilmregionen). Etter hvert overtok Per Wangen som prosjektleder, gjorde en flott innsats ift å konkretisere og gjennomføre de påbegynte delprosjektene. På basis av utført arbeid i 5 år i ARENA, kunne vi så melde oss med NCE ambisjonene, en kamp vi tapte hårfint for NCE Fjord Norge.

I ettertid har næringsklyngen maktet

 

• Å etablere en regionalt finansiert klynge med volum/ambisjoner på NCE-nivå – SNOWBALL (foreløpig finansiert 2010 -2012)

 

• Etablert Senter for Reiseliv (FOU-institusjonene)
• Etablert en nasjonal møteplass;

 

• Etablert et dynamisk samarbeid med Åre – Østersund (se egen beskrivelse)

 

• Innledet er formelt samarbeid, som en fagnode (LKP ++) til den svenske Reiselivsinkubatoren

 

• Utviklet planer for en Norsk reiselivsinkubator, forhåpentligvis i form av en Nasjonal Pilot knyttet til det nye Inkubatorprogrammet – en såkalt Aksellerator

 

• Utviklet seg til å ligge i nasjonal tet når det gjelder områder som Konseptutvikling, IPR, storytelling (sammen med HiL og bransjen), sosiale medie strategier, strategier innen samlokalisering og filmturisme.
 
 

 

NCE SNOWBALL

Da bedriftsnettverket kom på den begredelige 4. plassen i kampen om den siste NCE-plassen (hvorfor ble den ikke disponert forresten –en sak som burde interessere forskere…) tok LKP ansvar – igjen. Det var lagt som et premiss fra tilskuddsgiverne at søkeprosessen uansett skulle føre til resultater. Siden NCE-søknadsprosessen både ble mer krevende – og varte lenger (i tid..), prioriterte styret i LKP at vi skulle nedlegge ytterligere 250, som vi ikke fikk honorert for. for å gjøre søknaden så god som mulig. Da “Nei”-et var et faktum, la LKP ned ytterligere gratis timer, for at vi skulle kunne få opp en regionalt finansiert klynge (se beskrivelsen av KONVEKST). Uten disse gratistimene ville SNOWALL ikke ha kommet opp og stå. LKP er stolte av at vi sto på, for å få dette til, ikke minst i perspektiv av det som siden har skjedd – www.snowball.no

Lillehammer Campus

Daværende leder ved NINA Lillehammer, Jostein Skurdal (senere mangeårig direktør ved HiL), tok sammen med Bjørn Nørstegård initiativet til det som senere ble Lillehammer Campus (www.lillehammmercampus.no

 

1. Vi aksepterte alle at vi var konkurranseutsatt, og at vi trengte å “spille hverandre gode”

 

2. Om de to viktigste drivhjulene var i god og dynamisk framdrift (Jørstadmoen og HiL) ville det også gagne alle de mindre virksomhetene – i randsonen.

 

I tillegg til de nevnte deltok, Østlandsforskning, SOPP – Studentsamskipnaden, Fakkelgården og Lillehammer Kunnskapspark, sammen med Lillehammerregionen og OFK. Nina Vaage, gjorde som prosjektleder ved LKP også en formidabel innsats i dette viktige prosjektet ift. Å få lederne til å samle seg om det som mange oppfattet som veldig ambisiøse mål for

 

• Antall studenter (Bachelor, master og dr.grad)
• Antall vitenskapelige ansatte

 

• Forskningsinnsatsen

 

• Antall arbeidsplassert på campus’

 

• Antall nyetableringer (LKP)
• Antall bedrifter i næringsbygget (Fakkelgården osv)

 

Etter få år var ambisjonene mer enn innfridd.

Våren og sommeren 2010arbeidet Bjørn Nørstegård med å få opp

Lillehammer Campus Infrastruktur (Statsbyggprosjektet). Prosjektet er senere overtatt av Oppland fylkeskommune.

Lillehammer Næringsforum

Lillehammer sitt eget forum for næringsaktører og FOU-miljøer i Lillehammerregionen. Næringsaktører i Gausdal og Øyer kommuner kan også møte her. Næringsaktørene har valgt å prioritere forumsfunksjonen, mens de næringspolitiske engasjementene ligger fast i næringsorganisasjonene; industri, landbruk, butikk – service osv. Det springer likevel en del næringspolitiske initiativer ut fra de møtetema som tas opp i forumet. Jfr. Intercityprosjektet – se eget oppslag. Det er vanligvis 4møter i Næringsforumet i året. Bjørn Nørstegård er prosjektleder og møteleder i forumet og rapporterer til styringsgruppen i forumet. Se http://www.lillehammer.kommune.no/lillehammer-naeringsforum.4930633-188734.html

Kompetanseforum

 Forrige ordfører i Lillehammer – Synnøve Brenden – tok i sin tid initiativ til å etablere Kompetanseforum (oktober 2004) i etterkant av det hun opplevde som positive erfaringer med å trekke næringsaktører og FOU-miljøer sentralt inn i arbeidet med å lage utviklingsplanen for Lillehammer. Hun trakk professor Rolf Rønning ved HiL og Bjørn Nørstegård med seg i forumsarbeidet, som ble forankret ved Lillehammer Kunnskapspark AS. Kompetanseforum sitt formål er:

 Hovedmålsetting:

• Å øke sannsynligheten for at virksomhetene kan ha konkret nytte av hverandres kompetanse og nettverk
• Å øke regionens innsikt i virksomhetene – hvordan den også kan nyttiggjøre seg kompetansen som finnes her
• Utvikling av nye verdiskapende prosjekter, gjennom å fastholde et fokus på grensesnittene mellom virksomhetene
• At virksomhetene aktivt kommuniserer fortrinnene Lillehammerregionen/innlandet har som vertsmiljø for slike virksomheter – sterkere enn i dag. 

Medlemmer i forumet er p.t.; DNB, Eidsiva Vannkraft/Eidsiva Vekst, Høgskolen i Lillehammer; Jørstadmoen, Østlandsforskning, Statens Vegvesen, Region Øst, Sykehuset Innlandet/Lillehammer, Skatteetaten, NAV, Maihaugen, SOPP (Studentsamskipnaden), kommunene i Lillehammerregionen og Lillehammer Kunnskapspark (LKP). Av oppnådde resultater fra forumets arbeid kan nevnes;

• Nytt studium i Informasjonsforvaltning ved HiL (arkivstudiet)
• Mjøsarkivene
• Bidrag til finansiering av professorat i Reiseliv ved HiL
• Alliansebygging og mobilisering ifb. kampen for å utvikle kompetansemiljøene ved Jørstadmoen videre 
• Personalforum – mobiliseringsnettverk ifb. med tilsetting av ektefelle/samboer til en nøkkelmedarbeider. 

Forumet har 4 møter i året, er finansiert gjennom medlemskapsavgift. Bjørn Nørstegård ved LKP er prosjekt- og møteleder.

Innovativ Helse

 Lillehammerregionen – Ringsaker har sterke tradisjoner nær det gjelder å utøve næringsvirksomhet innen rehabilitering; Balberg, Mesnalien, Skogli, Tyrili, Ringen, Montebello, Sølvskottberget, Fron Rehabilitering. Som en konsekvens av anbudssystemet, slik det styres av Helse Sør Øst, er dette næringsområdet i ferd med å desimeres. Noen av institusjonene er allerede nedlagt/ute av drift, de resterende driver med redusert kapasitet. Det burde være bruk for deres tjenester i Samhandlingsreformen, men så langt er de i liten grad trukket med av offentlige myndigheter. I dette perspektivet inviterte Lillehammer Kunnskapspark AS våren 2011 lederne ved Skogli, Ringen, Sølvskottberget og Saluto (SUS – tidligere Fron Rehabilitering) til å etablere et Bedriftsnettverk (støtte fra Innovasjon Norge Oppland). Fra start av hadde nettverket en todelt målsetting; 1. ble enda mer profesjonelle ift anbudsprosesserr (Helse Sør Øst), 2. Etablere seg i nye markeder med betalingsvilje, på basis av opparbeidet kompetanse. I Forstudien vedtok de bare å arbeide med pkt. 2 – og er nå snart i ferd med å fullføre forprosjektet. Her har de knyttet allianser med Opplevelsesbedrifter i Gudbrandsdalen innen Natur, Kultur Helse (Gunnar Telnes). Disse bedriftene er så langt matbedrifter; Brage Brede drift, Wadahl høgfjellshotell og Essenza. Vi har også supplert klyngen med to andre rahabiliteringssentra, Grande og Steffensrud, etter at Sølvskottberget måtte legge ned driften. Foran ligger 3 år med Hovedprosjekter der nye konsepter ift. “de som har møtt “lettveggen” er under utvikling (2012 – 2014). Bedriftsnettverket har utviklet den nødvendige tillit seg i mellom, og har kommet godt i gang med å utvikle nye konsepter for egenbetalende gjester.

Intercityprosjektet 

Den faktoren som kan ha størst betydning for den videreutvikling av Innlandet/Lillehammerregionen er framføring av 2-spors Intercitytriangel og 4 felts motorveg til Lillehammer Nord (Hunderfossen – Hafjell). Mange næringsaktører og FOU-aktørerhar bevilget støtte til prosjektet, som er forankret ved Lillehammer Næringsforum (se eget oppslag på denne webben), med Bjørn Nørstegård som hovedprosjektleder, godt assistert av Kjell Stenberg fra IKT-bedriftene i regionen (ICON) Prosjektgruppen består ellers av Dag Høiholt Vågsnes fra Styringsgruppen i Lillehammer Næringsforum og næringssjef Arne Hove Ødegård i Lillehammer kommune. Prosjektet er senere også støttet av regionrådene i Nord- og Midt Gudbrandsdal, samt Lillehammerregionen. Vi arbeider nært sammen med Jernbaneforum Dovrebanen Syd, NHO Innlandet og med de tunge aktørene innen Skog og treforedling; Moelven Industrier og Mjøsen Skogeierforening I det siste har vi også etablert gode relasjoner med Eidsive Energi/Intercityprosjektet deres og med Vikingslauget (Hamar/Ringsaker) og med representanter for Gjøvik-regionen. Se ellers prosjektets hjemmeside; www.intercityprosjektet.no.

• Mulighetsstudie 1 – framføring av 2 spors og 4 felt til Lillehammer Nord – gjennom Lillehammer By, som skal stimulere en kartlegging av planfunksjonen for denne strekningen. Egentlig et Byutviklingsperspektiv, der gamle og nye byer i Nordenden av Mjøsa tar på alvor avlastningsønskene i Oslo-Akershus (prgnose 500.000 nye innbyggere der fram mot 2040).
• Mulighetsstudie 2: sikre oss best mulig grunnlag for å uttale oss om de ulike alternativer som vil dukke opp
• Følge med – og sikre – at alt som skrives om Lillehammer/Dovrebanen (Intercityutredningen og Høyhastighetsutredningen er korrekt (flere feil og mangler er funnet)
• Allianse og påvirkningsarbeid; Innlandet, nord, sør og østover (Østfold – Grenland). Her har vi fått etablert de første stegene i et samarbeid vi forventer oss mye av – når det gjelder samarbeid mellom “endestasjonsregionene” (Halden og Grenland)

 

Nâringsdrivna Vinterregioner (NVR)

I forbindelse med NCE-ambisjonene (SNOWBALL) arbeidet vi målrettet med å styrke internasjonale relasjoner. Blant annet var vi opptatt av at Åre Østersund syntes å arbeide meget bra, var kommet lengre enn Lillehammerregionen på noen viktige områder. I 2010 klargjorde vi for hverandre at Åre – Østersund og Lillehammerregionen har alt å vinne på å hjelpe hverandre med å trekke hverandre opp – som attraktive vinterregioner. Åre Østersund anerkjente også at vi var kommet lengre enn dem innen 

• Systematisk konseptutvikling; selskaper og arrangementer
• Storytelling i dette perspektivet – og som en del av
• Sosiale medie strategier

Jâmtland og Trøndelag har samlet seg om et stort Interregprosjekt der aktører i Lillehammer regionen (koordinert av LKP) blir en kompetansenode. Vi håper også at Oppland fylkeskommune vil se seg tjent med å være en aktiv medspiller, som da blir en mer formell part i prosjektet – på linje med fylkeskommunene i Trøndelag.

Svensk satsing på reiselivsinkubator

Det svenske Næringsdepartementet, Tilvâxtverket m.fl. har under etablering et nasjonalt program for fagretta inkubatorer innen Reiseliv. De ble gjennom SIVA Reisemålsutvikling gjort kjent med at Lillehammer Kunnskapspark AS hadde kjørt et 5-årig Reiselivsinkubatorprosjekt (2005 – 2010), finansiert av KRD med Olemic Thommesen som initiativtaker på Stortinget. Da de sentrale personene bak det svenske initiativet ble klar over dette, ønsket de å møte LKP, for å drøfte et formelt samarbeid i det svenske programmet. Siden har det vært flere møter, noe som kuliminerte med LKP sin deltakelse på Turistgalan i Stockholm den 20. oktober 2011 (www.turistgalaen.se)

 OVF har inngått avtale med Jostein Wang om leie og drift av Granavolden Gjæstgiveri og relanserer genuin gjestfrihet i historiske omgivelser og meg himmelske gode senger som nærmeste nabo til søsterkirkene på Hadeland. Oppgavene definert for Lillehammer kunnskapspark har vært alt fra bygningsteknisk, interiør, gjestetekniske løsninger, software, markedsføring, leieavtaler og rekruttering. ”Det har vært en spennende og og krevende oppgave å redesigne både det hotell-tekniske som det operasjonelle. Dette viser dog at det er plass til små- historiske nisje hoteller i det norske markedet.  Dette er produkter vi trenger ” avslutter Koppervik.

Det er videre planer for oppgradering av ytterligere 32 rom i løpet av høsten 2011 – vinter 2012. Stedet er verdt et besøk enten man er på weekend tur eller planlegger en konferanse ihht Koppervik

Besøk Granavolden Gjæstgiveri´s nettsted: http://www.granavolden.no

Sammen med seg til å realisere prosjektet har han med Skeikampen resort, Gudbrandsdal leirskole/ Fagerhøi, Fjellpulken og  OCH. I et partnerskap med Innovasjon Norge har vi fem aktørerne etablert et bedriftsnettverk for å teste ut markedet, sier Geir Arne. Det er mange aktører i vår region som har stor kompetanse innen feltet. Vi har koblet oss opp mot Høgskolen i Lillehammer hvor Organisasjons- og ledelsesstudiet, samt Idrettstudiet, et idrettsfysiologisk studium der aktivitetsledelse inngår både i kurs i idrettsaktiviteter og gjennom praksis. Lillehammer kunnskapspark ved Ole A. Smidesang står for prosjektledelsen.

Vi ser potensialet i et konsept som vi foreløpig har valgt å kalle Camp Funkibator.  Camp Funkibator skal bygges på verdier som:
•             Mestring i naturen
•             Felleskapsfølese og samhold
•             Læring og utvikling
Dette er attraktive verdier som kan skape et godt reiselivsprodukt satt sammen på rett måte.

Med utgangspunkt i målgruppen og Camp Funkibator ønsker vi å bygge et internasjonalt nettverk på internett. Her skal målgruppen diskutere muligheter for å komme seg ut i naturen på tross av forskjellige funskjonsnedsettelser. Utstyr, teknikker, ernæring osv. diskuteres samtidig som det sosiale vil får en framtredende rolle. Nettsiden skal være en rekrutterings- og salgskanal for de produktene vi utvikler for målgruppen.

Det langsiktige målet er å bygge opp en klynge i vår region for å nå et internasjonalt lønnsomt marked som bygger på Norges fortrinn innen idrett og friluftslivsopplevelser for folk med funksjonsnedsettelser, muligens med hovedfokus på protesebrukere.

Her er programmet på Camp funkis som skal testes ut i vår. Trykk Camp Funkibator 2012. 

Spre det gjerne. Vi har 20 plasser og det er først til mølla.

68 % av et representativt utvalg markedssjefer sier (Custom Content Council) at de nå skifter pengene på markedsbudsjettet over på innholdsmarkedsføring (sosiale medier, blogger etc) Tradisjonelle markeds og salgsorgan har brukt begreper som kontaktpriser, opplag, antall lesere etc som målestokk for suksess. Vår påstand er at dette er utgått på dato.

 En bedrifts suksess i dag avhenger av i hvilken grad bedriften oppnår dialog med kunden. Og i hvilken grad dine varer og tjenester har spredningskraft. Altså hvilken målgruppe og såkalte stammer du kan nå. Dette kan oppnås på mange måter gjennom innholdsproduksjon på oppdaterte hjemmesider og fornuftig bruk av sosiale medier. Kontakt oss gjerne i kunnskapsparken for å høre mer ( pw@lkp.no )