Samlokaliseringsstrategi

Av Bjørn Nørstegård den | 22. Apr 2010 | No Comments

Samlokaliseringsstrategi: en strategi som tar sikte på å utvikle kraft gjennom å dyrke mangfoldet. Føre sammen mange ulike aktører som lever av sitt kreative potensial, og som gjennom å komme og arbeide sammen med andre kan utvikle seg – både profesjonelt og mht. inntjening. Et verdiskapende møte mellom en gruppe mennesker og et bygg med potensial for utvikling.

Dette er den tredje i en serie på korte introduksjoner til hva som kan ligge i ulike strategier for å utvikle opplevelsesnæringene.

Den kunstnriske Bremnes-familien laget vel, uten å vite det, forretningsideen for denne strategien. Deres flotte ”Det skal bo folk i husan…” rommer følgende nøkkelsetning: ”Hus treng folk og folk treng hus….”.

Da medarbeiderne i Lillehammer Kunnskapspark AS (LKP) hørte Bennie Gray sitt foredrag om ”The Custard Factory” på en av de første verdenskonferansene for Creative Industries i Sheffield i 2003, ble ideen født om å få til et ”kreativt samlokaliseringsprosjekt” i Lillehammer. Vi inviterte Bennie Gray og hans samboer til Lillehammer der han fikk formidle sin suksesshistorie i tre ulike fora;
• Næringsklyngen KONVEKST
• Lillehammer Næringsform
• Høgskolen i Lillehammer; studenter og fagstab.

Henning Holmbakken og Oskar Wiklund ble satt på som prosjektledere for å søke å skalere et vellykket prosjekt fra en millionby – Birmingham, ned til en smådynamisk Mjøsby – Lillehammer. Gjennom dette gode initiativet og godt håndverk fødtes Norges første konsept innen ”kreativ samlokalisering” – www.fabrikken.org. Et litt slitent industribygg (tidligere Sten & Strøm fabrikken – møbelproduksjon) fikk nye innbyggere. Dette var personer som allerede hadde pågående virksomhet innen mange ulike yrker innen opplevelsesnæringene. Vi var ute etter mangfoldet. Erfaringer fra blant annet UK tilsa at dette var personer som savnet et forretningsmessig og profesjonelt fellesskap. De arbeidet ofte alene, ofte fra hjemmebaser, savnet kolleger, noen å drøfte sin business med, savnet markedsplasser.

Fabrikken har blitt en gedigen suksess i denne sammenhengen, er allerede utvidet to ganger siden oppstarten i 2005.

Senere har LKP og Fabrikken samarbeidet om å utvikle lignende konsepter andre steder i landet; www.nesoddparken.no, samt at det er utviklingsprosjekter på gang på Hadeland (Granavollen) og i Midt-Gudbrandsdalen (Vinstra), antakelig i Peer Gynt Huset.

Dette illustrerer at samlokaliseringsprosjekter kan utvikles også på mindre steder. Valdres kommer til å tilrå at en av de strategiene de skal satse på i konkretiseringen av sin Kulturnæringsstrategi er nettopp Samlokaliseringsstrategien. Jeg har stor tro på denne strategien, selv på ganske små steder. En egnet gruppe, som kommer sammen og definerer sine behov, som går på jakt etter egnede lokaler i kommunen, finner dem – og får bistand til å utvikle konseptet, finansierings- og driftsmodeller som er bærekraftige (ikke for dyre…), ja da kan den gode spiralen være i gang. Ligger bygget riktig eksponert vil omgivelsene kunne se at her er det et sted som ”pulser”, som syder av energi. Normalt vil slike steder trekke til seg andre personer som hører om dette stedet – på ryktebørsen, eller på nettet. I Fabrikken er den nå en lang rekke av ”tilbakeflyttere” fra Oslo, og ”tilflyttere” – som har hørt om energien som preger dette fellesskapet, den markedsplassen det også har blitt.

Et annen viktig poeng er at samlokaliseringsprosjekter ikke MÅ avgrenses til kun å omfatte kultur- og opplevelsesnæringene. Det kan tenkes prosjekter der det kan tas opp bedrifter fra andre innen tjenesteytende næringer (dette er ambisjoner i innledende samtaler i et mulig nytt prosjekt i Ringsaker), eller samlokalisering som et ledd i en mer profesjonalisert destinasjonsutvikling, for eksempel samlokalisering av de tilbydere som er interessante for Hurtigruteanløp langs kysten, eller en opplevelsesstopp på Raumabanen.

Suksessfaktorene er identifisert. LKP og Fabrikken (der LKP fortsatt er største eier) har utviklet en metodikk, som kan utvikles trinnvis – i flere faser, som våre kunder har erfart at pulser. Det skapes dynamikk og resultater, for bedriftene, for samlokaliseringsselskapet og for regionen de virker i.