Film og reiselivAv Bjørn NørstegÃ¥rd den | 21. Jan 2010 | No Comments Under Tromsø Internasjonale filmfestival – TIFF – settes det søkelys pÃ¥ et viktig fagomrÃ¥de. Hvordan kan Film/TV-bransjen og reiselivet arbeide tettere sammen, til begges fordel? Det finnes mange gode eksempler pÃ¥ at at Film og TV-serier har motivert en sterk interesse for Ã¥ reise til det stedet der filmen/serien ble spilt inn. Fra England, Skottland, Australia – og nÃ¥ sist Malmø og SkÃ¥ne, i hovedsak basert pÃ¥ Henning Mankells krimserie om Wallander. Men – det finnes ogsÃ¥, nøkternt sett, mange eksempler pÃ¥ at dette ikke har utviklet seg dynamisk, ikke minst i Norge. Samarbeidsflaten var i fokus knyttet til suksessen “Heftig og Begeistret”. Da var optimismen stor i BerlevÃ¥g knyttet til ny tilflytting og økt attraktivitet for turister. Den samme optimismen utfoldet seg pÃ¥ Helgelandskysten etter at “HimmelblÃ¥” hadde suksess med første TV-serien. Lillehammer Kunnskapspark har satt seg skikkelig inn i dette temaet ved to anledninger. Først da vi var pÃ¥driveren for satsingen pÃ¥ den regionale filmutviklingen i Hedmark-Oppland rundt 2001 (Film3 m.m.). og ila det siste Ã¥ret, da vi har arbeidet tett med Paradox Film og rettighetshaverne, knyttet til satsingen pÃ¥ de 3 Knerten filmene. Temaet er stort, men om jeg skal trekke fram noen viktige punkter sÃ¥ vil det være: Litt utdypende om dette. Det jeg har sett av norske initiativer sÃ¥ langt, er at entusiasmen bobler vilt, nÃ¥r suksessen pÃ¥ film eller TV har materialisert seg. Da er det dessverre for sent! Slike samarbeidsprosjekter mÃ¥ starte med at sentrale personer i produksjonsselskapet og det stedlige reiselivet bygger kunnskap om mekanismene i hverandres produksjonssystemer. PÃ¥ basis av økt innsikt, og tid til Ã¥ gjøre en nødvendig produktutvikling, boooking – forberede en markedsføring – OM dette slÃ¥r, kan den nødvendige tillit bygges. OgsÃ¥ her er det slik at en god porsjon edruelighet bygger den beste plattformen for et mulig dynamisk partnerskap og samarbeid. Det er selsvagt ogsÃ¥ helt nødvendig Ã¥ lage presise avtaler pÃ¥ rettigheter, hvordan pengestrømmene skal organsieres/fordeles. OgsÃ¥ her er IPR-strategien ett viktig element, et felt der LKP har utviklet spisskompetanse de senere Ã¥rene. En helt sentral utfordring blir selvsagt Ã¥ skape enighet om hvem som tar ansvar for de investeringer som mÃ¥ gjøres, i forkant av en eventuell suksess. Begge parter ser sikkert at de kan tjene pÃ¥ dette – men – det er alltid et element av usikkerhet. Hva om filmen eller TV-serien ikke slÃ¥r, fÃ¥r dÃ¥rlig kritikk, ikke motiverer reiselyst? Hvem skal da ta ansvar for investeringene som ikke ser ut til Ã¥ lønne seg – i første omgang? Det er kjedelig Ã¥ minne om det. Men samarbeidspartnerne mÃ¥ ha gjort jobben sin, gjort skikkelige markedsanalyser; hvilke betalingsvillige segmenter kan vi med sikkerhet vite har lyst til Ã¥ komme – til Ylvingen, til BerlevÃ¥g og andre flotte plasser i Norge? Hva er det de skal oppleve nÃ¥r de reiser dit? Skuespilerne er jo ikke der lenger, kanskje ikke kulissene heller.. SÃ¥ hva er det da som skal gi den gode opplevelsen? Dette er et veldig spennende omrÃ¥de, der Norge har mye ugjort. Kategori: Bjørn NørstegÃ¥rd, Forsiden
Tags: film > Knerten > kultur > næringsutvikling > Opplevelse > reiseliv > turisme KommentarerLegg igjen en kommentar |



